意思決定の質を高め、スピードを上げるための”仮説思考”3

[課題設定]

では、どのように課題を設定すればよいのか？

課題を捉えるために様々な観点から見る。

1. 視座を変える　どの高さで対象を見るか　

    例　新入社員が社長の立場になって考える。

2. 視野を変える　どの程度の範囲で課題を見るか？

3. 視点を変える　どの角度から対象を見るか？

ではどのように仮説を立てるか？

仮説を立てる際には精度の高い仮説にするために裏付けとなるデータや情報が不可欠である。

その裏付けとなるデータや情報から「何が言えるか」“So what?”の問いかけ、

「その仮説は妥当か？」”Why?”から仮説を立てる。

“Why?”の問いかけは応えが甘くなりやすいので、先入観を持たずに考える。

より明確に課題を捉えるために、

“

Why?”を最低五回を繰り返し深掘りすることが重要

そして、

常にそれに対して”So what?”を唱える。

今回、参考にした書籍

仮説思考って何だろう？

ちょっと興味あるなって感じだったら↓オススメ

よりビジネス的な視点で論理的に説明されているのは↓これ！

仮説思考終わり